Modèle de rapport narratif et financier

En grande partie, j`utilise Cheat-Sheets, puis laisser les finances au niveau de « nous avons $x » ou « vous pouvez dépenser $y » sur l`événement. Ajouter des détails à cela et même mes aînés se enveloppés autour du rail, alors j`essaie de le garder * très * haut niveau. Les détails entrent dans les feuilles de triche, et ils sont des principes généraux de fonctionnement, pas des détails financiers. Un certain nombre de questions ont été identifiées en ce qui concerne le niveau actuel et la qualité des rapports sur les risques et les arguments avancés concernant les avantages pour les utilisateurs et les organismes déclarants pour un meilleur rapport (Elshandidy et al 2015; FSB, 2012; Ryan, 2012). Les arguments avancés par l`ACCA pour améliorer les rapports sur les risques comprennent: les conseils doivent assumer la responsabilité de l`information financière et des rapports intégrés qui suivent soit le code du roi IV (en Afrique du Sud), soit le cadre international. Mais ils ont traditionnellement eu peu ou pas d`implication dans les rapports sur la durabilité (bien que Chan et coll., 2014 ont néanmoins trouvé un lien entre la qualité de la gouvernance et la divulgation de la RSE). Adams (2017) a constaté que la participation du Conseil à la présentation de rapports, en particulier des rapports intégrés, pourrait améliorer la compréhension du Conseil quant à l`objectif de l`entreprise et à sa réactivité et à sa compréhension du risque ESG. Bien que je sois généralement d`accord avec les étapes mentionnées, je pense que cela parle des volumes sur la compétence des conseils (profit ou à but non lucratif). Nous, les types financiers, sommes plus ou moins en accord avec les incompétences de nos conseils (ou membres/s).

Jusqu`où sommes-nous disposés à cuillère nourrir/«tuteur» a déclaré les membres? Bien que je reconnaisse que chaque membre a ses propres antécédents, ils devraient être en mesure de traduire/corréler leurs antécédents avec ce qui se passe avec la société ou l`organisation. La qualification du Conseil est une question complexe et je ne veux pas les départir sans antécédents financiers. La bonne gouvernance est essentielle à la qualité des rapports. L`augmentation des divulgations de gouvernance d`entreprise au cours des dernières décennies peut être attribuée à: ce deuxième post sur le reportage narratif pour les rapports financiers, se concentre sur les discussions contemporaines sur: il est particulièrement important de garder tout cela à l`esprit avec publics comme un Conseil sans but lucratif, dont les membres ne sont souvent pas des experts financiers, souvent pas bien informés dans l`arène sans but lucratif, et parfois ni. Mais ils sont probablement tous les gens intelligents, et il ya plus à faire passer votre message que juste l`halage vers le bas et en utilisant de jolis graphiques qui ne disent pas toujours une histoire cohérente et spécifique. La recherche a démontré que l`inclusion des risques ESG lors de l`évaluation des risques matériels et des opportunités dans l`environnement extérieur est motivée par des cadres de reporting et conduit à une création de valeur à long terme améliorée. Le cadre encourage les organisations à penser à de multiples apports en capital au processus de création de valeur pour l`organisation et ses parties prenantes. Le processus de réflexion sur ce que signifie la valeur pour une organisation et comment il est créé est appelé pensée intégrée. Il a été jugé particulièrement utile d`articuler et de développer une compréhension partagée de ce que fait une organisation.

Le modèle de capital multiple élargit et approfondit la compréhension de la façon dont la valeur est créée (ou diminuée) (voir Adams, 2017). Elle encourage un éventail plus large de risques et de possibilités à prendre en considération et peut, si elle n`est pas seulement utilisée comme exercice de relations publiques, améliorer la gouvernance des risques et l`information sur la gouvernance.

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